-\\- domenico nardone

condivisione – cooperazione – partecipazione

sembrano essere questi i principi fondamentali del cambiamento dei sistemi complessi. Ne hanno parlato ampiamente Perens e Stallman durante l’incontro alla Sapienza, vengono citati nei libri e negli articolo sul “perfetto knowledge management”, vengono ripresi anche da Veronica Mobilio in un suo articolo sulla dispensa che sto studiando per l’esame di Sistemi Organizzativi. Nel suo paper Veronica analizza le potenzialità del movimento open source, che può rappresentare il fondamento per un nuovo modello organizzativo e di lavoro.

[..]Dare, ricevere e restituire appaiono le regole fondamentali di questo sistema che, nella letteratura, è stato definito con il termine “economia del dono”. Alla base del meccanismo che innesca lo scambio c’è un atto gratuito, un sacrificio che dà vita alla cooperazione, secondo il principio enunciato da Cordonnier: “coopero affinchè l’altro cooperi”.[..]

Insomma alla base di tutto deve esistere un desiderio vero di cooperazione da parte delle persone, un meccanismo però tutt’altro che facile da far scattare. L’animo umano si sà è più abituato a vendere che a condividere, soprattutto poi in ambito lavorativo devo la competizione e forte e dove le competenze personali il più delle volte vengono gelosamente custodite.
Torniamo sempre allo stesso discorso: lo switch forte da favorire è prima di tutto culturale, i cambiamenti (ad ogni livello) nascono in primis dalle persone.